南宫28

挂职锻炼是拓宽干部培养渠道，全面提升干部队伍综合素质的重要途径，也是加强对外交流、联系招商引资的有效手段。近年来，昌都地区充分利用天津、重庆援藏的有利时机，每年从地区选派12名优秀年轻干部赴天津、重庆两市进行为期9个月的挂职锻炼，并建立健全了年轻干部赴两市挂职锻炼的机制，使赴津渝挂职工作逐步走上了制度化、规范化、常态化的道路，取得了丰硕成果。

一、严把人员选送关。按照干部“四化”标准和挂职对象的要求，在选派程序上，做到层层筛选、好中选优。组织部门始终把握“三条标准、两个优先”：挂职对象既是后备干部，又是业务骨干；既能协同作战，又能独挡一面；既要单位推荐，又要组织认可。优先从那些少数民族干部和妇女干部中确定；优先从那些有培养前途和发展潜力的年轻干部中选派。

二、严把教育疏导关。挂职干部离昌前，地委组织部集中进行教育疏导，下发《挂职干部守则》。明确要求：一要珍惜机遇，虚心学习，勤奋工作；二要始终严格要求自己，严格遵守挂职单位的各项规章制度和当地的纪律规定；三要自觉接受派出单位和挂职单位的双重管理，自觉服从挂职单位的领导，不搞特殊，努力树立昌都干部的形象，自觉做到“四不准”：不准在挂职期间游山玩水或从事与挂职锻炼无关的活动；不准向挂职单位提出不合理的要求；不准有有损昌都干部形象、有损社会公德的言行；不准在挂职期间休假。同时要充分利用各种机会和场合，大力宣传昌都，为昌都吸引更多的人才、资金和项目。

三、严把服务管理关。地委组织部积极与两市组织部沟通协调，想方设法为挂职干部营造良好的工作、生活环境。希望两市对挂职干部在工作上要坚持同等对待，给挂职干部交任务、压担子，放手使用，生活中既要关心爱护、又要严格管理，让他们在实践中真正增长才干。地委组织部还各指定一名县级领导作为两市挂职干部的领队，负责及时向组织部反馈挂职干部的思想、工作等情况。

四、严把考察跟踪关。地委组织部采取多种渠道对挂职的同志进行考核。每届挂职锻炼期满后，挂职单位对挂职干部的领导能力、工作能力以及政治思想、道德品质、群众观念等方面作出综合鉴定。组织部门根据挂职期间的德才表现与派员单位一起搞好跟踪培养，为他们的成长进步创造必要的条件。

五、严把总结改进关。挂职期满后，地委组织部及时召开挂职总结会，通过座谈交流等形式请每名挂职同志畅谈感受、经验、不足等，形成书面总结材料上报并反馈，以便以后更好地做好我地区挂职锻炼工作。

通过天津、重庆、昌都三地的共同努力，我地区挂职工作取得了显著成绩，使挂职同志学到了内地先进的好经验、好作法，丰富了经验阅历，解放了思想，拓宽了视野，开拓了思路，整体素质和能力普遍提升，并且这些同志通过零距离与经济发达地区的接触，更加坚定了加快昌都发展、维护昌都稳定的决心和信心。目前，我地区已有多名挂职干部得到提拔重用，成为部门工作的骨干，有的还被选调到重要部门委以重任。

（撰稿人：罗清华    审稿人：张平）