南宫28

抓住重点  开拓创新  认真履职

——武汉钢铁（集团）公司第三批援藏工作成效显著

武汉钢铁（集团）公司第三批援藏工作队对口支援昌都地区八宿县以来，始终牢记援藏使命，践行援藏宗旨，大胆开拓创新，拓宽援藏领域，不断推进对口支援工作向纵深开展。

一是思路清晰，科学谋划定位。工作队到岗后，克服各种困难，迅速进入角色，深入八宿县各乡镇、农牧区调查研究，全面掌握八宿社会经济发展基本情况，反复研究论证，

制定切合实际的援藏工作规划，编制了《武汉钢铁（集团）公司“十二五”时期对口支援西藏经济社会发展规划》，资金总量达5000万元，援藏项目涵盖了市政设施、新农村建设、基层政权、社会事业、特色产业、交通能源等多个领域，重点突出了农牧民生产生活条件改善、增加农牧民收入这个首要任务，明确 80%以上的项目和资金都将投向农牧区，贯彻落实了中央关于“向农牧区倾斜”、“向基层倾斜”的要求，使援藏工作在农牧区“见人、见物、见精神”。

二是履职认真，协调落实到位。坚持把援藏工作作为重要的政治责任和社会责任，认真履行维护稳定和发展经济双重职责，与当地干部职工一道坚守岗位，旗帜鲜明反分裂、全力以赴保稳定、聚精会神抓发展、尽心竭力惠民生、扎扎实实抓党建，做了大量富有成效的工作。维稳工作中，两位援藏干部尽职尽责，严格执行领导带班制度和24小时值班制度，深入联系点乡镇开展维稳督导工作，长期蹲守乡镇一线，与乡镇干部同工作、同值班，特别是在3月重要敏感时期，迅速结束休假返藏，保证敏感时段在岗在位，为八宿县的社会稳定付出了辛苦的努力。在经济社会发展方面，结合八宿县实际，积极向公司党委及援藏办和有关领导汇报工作，协调公司领导带队赴藏考察指导工作，主动加强与相关单位、部门的沟通，确保了援建项目和资金及时落实到位。通过沟通协调，顺利签订了新一轮援藏协议，在前两轮的基础上，“十二五”期间武钢与八宿县签订的协议援藏资金每年由目前的800万元提高至1000万元。

三是视野开阔，勇于开拓创新。坚持创新援藏思路，拓展援藏方式，充分发挥武钢的人才、资金、技术、管理等优势，促进武钢与八宿县的交流交往交融，形成了新的增长点。为进一步加强项目设计领域的合作，协调促成武钢设计院与八宿县签订战略合作协议，帮助培养当地设计人才。2011年3月，武钢设计院派出专业技术人员帮助对县城主干道318线地下管网进行设计，同年4月，配合教育两基迎国检D级危房改造项目，对然乌镇等7所中学进行设计，做到因地制宜，将现代与藏式建筑风格相融合，一个学校一个特点，使每个学校都成为一道靓丽的风景。加强对基层党建和机关党建工作的探索，积极倡导创办了《八宿报》，引导干部职工解放思想。

四是情系基层，致力民生改善。认真贯彻中央精神，在三年援藏规划中，注重整乡整村推进和产业帮扶，从综合层面考虑推进民生改善。坚持突出改善农牧区生产生活条件和提高农牧民生活水平，把援藏资金的70%以上投向农牧区，突出改善民生，从农牧民最迫切、最现实、最关心的实事抓起，让当地群众共享改革发展成果。2011年，安排投入援藏资金480万元，新建了县人民医院卫生周转房，极大地改善了医院的医疗条件。重点推进八宿县帮达镇邦达村、白玛镇日吉村和乃然村三个村的村容村貌整治，同时充分利用3个村临近邦达机场、环境优美等优势，帮助当地农牧民开发藏家乐走致富之路，有力地改善了农牧民的生产生活条件。针对八宿县帮达镇藏装加工初具规模的优势，积极规划项目，发展特色品牌，将藏装加工厂打造成既生产特色藏装，又生产学生校服及其他服装和旅游纪念品的综合性服装厂。从援藏资金中拿出20万元，注入农牧民党员帮扶基金，坚持帮扶农牧民贫困党员，让他们感受党委政府的关怀。

五是严于律己，树立良好形象。武钢第三批援藏工作队经常深入施工现场，严把援建项目质量关、援藏资金管理使用关，严格控制工程质量、控制工期、控制投资，不超概算，确保援建项目保质保量按时完成。在援藏资金管理方面，严肃财经纪律，严格财务管理，强化廉政意识，坚持造血工程优先的原则，量力而行，急需先建，统筹考虑，不搞重复建设，不做“形象工程”，保证援藏资金用在刀刃上，落实到项目中。两位援藏干部注重加强自身学习，加强能力素质培养，向当地民族干部学习，学习地方管理工作经验，注重与当地干部搞好团结，建立了浓厚的感情，完全实现了由“武钢人”向“昌都人”、“八宿人”的转变。工作中，紧紧依靠县委、县政府中心开展工作，坚决服从县委、县政府的安排，严格遵守各项纪律，与班子成员分工协作，密切配合，树立了武钢集团公司和援藏干部的良好形象。