南宫28

在学习实践活动整改落实阶段，昌都地区藏医院切实从建立健全体制机制抓起，努力做好医院管理机制的创新，完善保障和服务于科学发展的制度体系，增强机制和制度建设的可操作性。

修改完善七项管理制度。一是完善领导班子自身建设的制度。着眼于提高领导班子的决策力、战斗力、凝聚力、创新力、免疫力、影响力，加强领导班子自身建设，修改完善院党委贯彻落实科学发展观加强领导班子自身建设的制度规定，增强可操作性。二是完善干部职工教育培训制度。完善中心组理论学习、干部职工思想政治教育和业务技能培训制度，进一步加强干部职工教育培训，提高思想觉悟，坚定政治立场，增强文明素养，养成勤奋上进的良好学风，不断学习掌握新技术，提高业务水平和工作能力，提高驾驭医院科学发展的素质和能力。三是完善党务、院务和信息公开制度。严格按照党务工作要求和政务公开、信息公开规定要求，进一步调整充实工作小组，完善了制度措施，明确公开工作责任，严格公开工作纪律，及时编制公开内容，聘请社会监督员，加强督促检查，并积极探索公开的新形式和新途径，构筑全方位的公开格局，方便患者就医、查询和监督，为群众提供公开、透明、高效的服务。四是完善成本核算制度。进一步整理完善了财务后勤各项管理制度，加强经营管理，整合开发医院各种资源，细化病种组合管理，提高设备资源、人力资源的利用率，减少物品的浪费和消耗，开源节流，降低运作成本，保证完成各项公正。五是完善加快藏医药发展的制度措施。完善工作运作机制，完善各项制度措施，使之更加符合科学发展观的要求和工作实际，推进昌都地区藏医药事业更好更快发展。六是完善医院非在编人员管理办法。针对不同岗位的技术含量、工作量及要求，以人为本，关注民生，按照按劳分配的原则，突出效率，兼顾公平，加强考核管理，提高地区藏医院各类聘请、雇用等临时工的工资待遇，充分调动广大干部职工工作积极性。七是完善干部职工休假包干和差旅费报销管理规定。认真贯彻执行地区关于干部职工请假及差旅费报销的有关规定，结合藏医院实际，加强管理，继续完善费用包干制，结合新标准及物价上涨等因素适当提高报销标准，保障职工的切身利益。

建立健全二个工作机制。一是建立健全干部职工激励考核机制，加强绩效管理。调整充实了各项工作考核及督查小组，完善了年度综合目标管理考评办法，完善了药厂工薪管理办法，对每位工作人员都实行量化考核目标责任制，努力建立平时考核、年度考核和试用期考核相结合制度，综合考评，做到公开、公平、公正、群众监督、互相监督，把考核结果同干部职工的任职、聘任、奖惩挂钩，鼓励先进、鞭策后进，更好地调动干部职工的积极性和主动性，提高服务质量和效率。二是建立健全人才引进培养机制，加强人才队伍建设。通过完善人才建设规划和年度计划，采取引进和培养相结合，努力建立与医院发展和改革相适应的人才管理和激励机制，完善专业技术人才的引进与培养机制，进一步提高人才队伍的整体素质，增强服务能力。